Archive for Startups

新工具 | Xingongju.com

前言

「没有一只猿手曾经制造过一把即使是最粗笨的石刀。」

— 恩格斯

?

远古时代,工具使用改变了人们类的生活,有许多古老的工具流传至今依然在各个角落发挥它们的价值。

我们看到孩子们使用者上世纪 50 年代的工具(书本)学习,我们也在经历新的数字变革,越来越多的人通过新科技体验更美好的生活。

开元棋牌注册送25_开发商开元棋牌_开元棋牌熊公司在 iPad 广告中告诉整个世界:

我们分享美好的记忆,沉浸于读书的乐趣,学习做一道新的菜肴,看我们喜爱的球队比赛,召开重要的会议,制作家庭视频,学习新的东西。

But how we do all these, will never be the same.

现在和未来,工具将被富于更多的意义。我们相信工具的使用可以改变生活,我们也对不同行业不同人物的各种工具组合充满了好奇。

?

赋予意义

[注释1]?「赋予意义」 这个真的很重要,对于自己做的任何事情。 问一问自己,此时此刻为什么做这件事情。如 Benjamin Zander 在那场「音乐与热情」 TED Talk 里最后说的,“Who am I being when…” ?任何事情,只有当你赋予其意义,做起来才会有意思,才会有力量。

37Signals 的内在工程师(inner engineer)Nick 总是对车间、工作台子背后的故事很感兴趣,不论是实体的工作面还是数码平台,都让他痴迷,他也因此特别喜爱观看探索频道的一档节目「How it’s Made」。这个节目所试图表达的是,那些最终成型的产品,绝不仅仅就是一个产品(There’s more than just the end product):那些制作这样一个产品周围的工作空间(workspace)和程序(process)一样让人着迷,甚至更加有趣。

这些工作空间会不会对我们的工作有着某些启发呢?是整齐有序还是乱糟糟,哪个状态会让想法流通更顺畅呢?

How it’s Made

小时候很多朋友都像我一样,喜欢拆拆装装一些玩具或任何东西。总想弄清楚是怎么一样会事。

现在,我们的世界不在单纯的是一些具体的看得见、摸得着的东西,充满了各种看得见摸不着的,但依旧让人着迷的产品。

例如?Tweetbot,这款 Twitter 客户端,它的每一个细节设计都是那么让人兴奋。同样我们也好奇,负责设计这款 app 的设计师 Mark 是用的什么工具设计出如此出色的产品呢?他的工作空间是怎样的呢?负责编程的 Paul 又是在怎样的平台下,使用哪些工具写的代码呢?

当我们看到朋友的一张好看的照片,我们总想问「你是用哪款相机拍摄的呢?后期用什么软件处理的吗?」

好奇心

对于上面的情景我们总是有着十足的好奇心。

我们好奇 37 Signals 这样一个出色团队成员们的工作空间(Battlestations)都是什么样子;我们也窥探 Mark Zuckerberg 的 Macbook Air 是 11 寸还是 13 寸,然后我们从他的 Facebook Timeline 照片上发现直到?2009 年 8 月 10 日, Mark 还在用一台老款的 15 寸 Macbook Pro(中飞机),那么他的 Mac 的 Dock 上又装了哪些常用软件呢?

分享、探索

在 Twitter、微博,还是在博客分享、邮件分享,也常常会听到朋友说到「某某设备/软件真是太好用了。」

许多朋友花费许多时间,寻找、测试、比较各种工具。

这个过程是纠结的,有时令人抓狂;但它也可以是快乐的。

因为分享,你的体验、你的发现、你的推荐可以为更多人节省许多烦恼。

Happiness only real when shared.

相互分享,这样每个人都可以在此之外,将更多的精力和时间用于专注地完成工作。

How you gather all tools you need to do any work you want.

跨越了一个领域,或许你会一头雾水。在各个领域人们的分享中,探索你需要的工具。

去分享,去讨论,去探索,去发现好奇心。

?

新工具

你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来,只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。

乔布斯说道。

Well,我想今天是点连成线的时候了。

今天我们为你带:「新工具 | Xingongju.com」社区!

我们相信工具的组合对生活、工作、学习有着重要的作用。

你在生活中都使用什么工具呢?有哪些小工具,让你的生活有趣、简单,有哪些工具使你工作的更轻松、舒适?

欢迎和新工具的朋友们一同分享、讨论、探索!我们都有一颗好奇心!?

?

别忘记关注我们

Twitter:@Xingongju

微博: @新工具

37Signals 成员从最初的 4 个人到今天的 32 人(8 年)

June 6, 2012?|? by ?|? 37 Signals, Linked, Startups ?|? No Comments

37 Signals 确实是一个不能不让人喜欢的团队。

今天 SVN 分享了他们 8 年来团队成员的成长数据:

8 年前,37 Signals 最初的 4 人团队中有 2 位设计师、1 名程序员、1 个其他。

可以看到设计人员数量在公司起步发展的前几年保持稳定,后来公司产品线有新的服务提供,增加了两倍的人数。(我没有具体去看他们产品的时间线)

程序员方面一直是持续需求,直到去年从最初的 1 名增至 10 名。

产品和服务的成熟,商业化逐步开展来后,支持也是随着增加。为了保证能提供最贴心的支持服务(24/7 coverage),预计今年还要多招一名支持人员。

运营和其他*也是持续增加。

其他*目前是包括了 Noah 负责数据,Shaun 负责视频、Andrea 负责办公室。(可以去分别看看他们的工作空间是什么样子,其中 Noah 负责 data 的是最震撼的……《37 Signals 团队成员的 Battelestations》)

同时今天还要多雇一名负责「Conversion and Retention」的人。具体点就是把潜在用户转换成客户,并维护已有的付费用户(Sales people)。不过来看看 37 Signals 的创始人和 Rework 这本书的作者 Jason Fred 是怎么写这个「Conversion and Retention」职位招聘文案的。绝对就已经是一个十分优秀的 Sales 了。

难怪他在 Rework?(《工作大解放》)这本书里说:

如果你准备在一堆人中挑出一个人来做某份工作,那就挑文章写得最好的那个。至于他有没有做过市场、销售、设计、编程或其他什么工作,倒并不重要。这种人的写作才华就值得雇用。这是因为,一个优秀的写手,其优点并不仅仅在于写作。

加上今年再招的 2 个人,就一共 34 个成员了。

许多人纷纷留言表示应该再招 3 个凑够 37 人。哈哈

Fine Dining

May 14, 2012?|? by ?|? Case Study, Startups, Thoughts ?|? 7 Comments

悉尼的 Surry Hills 区是一个充满艺术气息的区,住着很多艺术家一样的人,也有着非常多特别棒的餐馆和咖啡店。

我和小小周末的时候常常会过去坐下喝杯咖啡,吃点早餐。

前一个周末在 Bill’s Restaurant 吃早晨,一份大早餐(Big breakfast)要 $28 澳币,里面有:一块三明治面包(中间夹了些黄油)、半个番茄、一片培根、两根香肠、一片菜叶、8 个小蘑菇、两个鸡蛋。

说句实在话,开始我以为 $28 块应该会很大份,因为通常来说大早餐差不多都在 17 快左右。但看看上面我拍的照片,并不是很大份。

这家餐馆确实偏贵一些,可一早 10 点多我们坐下就基本上所有的位子包括餐馆外路边的座位,都全部坐满了。

吃完饭,在 Surry Hills 区我们走了走路。小小说,做餐饮,就要做 fine dining(精制美食)。就好像那些餐馆,有的是 10 块钱一份的,有的是得提前半年预订才有位子的,比如那个 Tetsuya

我对餐饮也不了解。不过这让我想到之前打工地方的有个老中医。他做推拿针灸 20 多年,手法很好,有许多老外都排队预约他做治疗。这算是他的 expertise 了吧,除了钓鱼他也没什么其他爱好,所以没事就继续钻研钻研,他喜欢针灸推拿这行。最开始的时候,他店里就他一个人,慢慢的生意好了,口碑传播,顾客越来越多,他一个人忙不过来,就招些学医的人来店里帮忙,跟他学习然后慢慢店的规模也大起来了。

再后来,也就是四五年前,偶然机会一个客人觉得他这的生意那么好。而且悉尼也没几家店,觉得这里有生意可做。于是商量和这个老中医合伙,他出资,老中医出技术,一起开家大的中医推拿针灸连锁。确实一连几年下来,连锁的店开了许多家,也遍布澳洲其他几个城市。合伙加入的人也多了好几个,必定几家店需要不少的投入和开支。老中医倒是更忙不过来了,基本上很多固定预约他的客人也很难再预约到他了。他也越来越没有时间固定在一个店忙,总是需要几家店跑来跑去,要么就是新店开张得打招牌,要么是给其他员工培训。

越来越多的商业因素融入这个传统的中医理疗店,一些店的老板选择给顾客提供更加「快餐式」的标准服务,这样更加有效率,也更加赚钱,培训员工也方便很多。店里浑水摸鱼为了赚钱的兼职员工也越来越多。老板也睁一只眼闭一只眼,只要顾客没有投诉,不影响生意就也都不会过问。

类似的店也多了起来,因为竞争,各家的价格也开始下降。

后来,那个老中医从连锁里退了出来。自己在悉尼另一个区重新开了个店,就像几年前那样一家小店,有 1 个兼职的员工负责店里的杂务。给顾客治疗的就他一个人。这次不同的是,老中医把价格抬的高了许多,但是凭借他精湛的技术,每天预约的单子上还是慢慢的名字排下去。他每天就接待那么几位顾客,收入却不比几年前少。

算是寓言故事吗?

倒是有那么点意义。

小小童鞋说,只有做 fine dining 才真的赚钱。?

[注] 小小读了之后说这种文章居然还可以发布,需要解释一下,我提到的 fine dining 当然不是类似那家 Bill’s?Restaurant,Tetsuya 这样的能算是吧。只是我觉得他们之间还是有相通之处。

「字节社」– 唐茶出品

April 27, 2012?|? by ?|? App Store, iOS Apps, Startups, TangchaProject ?|? 5 Comments

前言

今天回家路上刷新 Twitter Timeline,就看到了唐茶计划上线了 10 本新书,另外还有电子书城「字节社」。

先从上线的新书聊起。

其中一本古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》,是我 2010 年就一直想读的书。我记得很清楚,是在读魏武挥老师博客的《精英 精英主义》时看到的,之前魏老师也有一篇文章专门介绍过这本书。也就是下面这段话触动了那个阅读的欲望:

大众这个词,在中文语境中,是一个中性词,甚至我觉得还略略偏向褒义,但 mass 这个词,则是偏向贬义的词:一群面容模糊一盘散沙式群体的词。

没错,mass 是有点乌合之众的味道,勒庞写过这本书,而且这本书在国内,有很多人看过。

mass 这个词和另外一个词 propaganda 几乎是同时进入学术语境的。希特勒上台后,整个自由世界非常恐慌,也非常想知道他是如何上台的。结果他们发现,希特勒的宣传工作做得铺天盖地。于是,他们推断,mass 是一个没有脑子的散沙式的群体,一小撮怀有险恶用心并懂得策略的人利用 propaganda 就可以操控整个群体。

传播学中的「魔弹论」假设就是这么来的:传媒就像有魔力的子弹,对于整个社会群体,一打一个中。

今天,我们已经完全抛弃了这个假设,但我们对大众是一群没有脑子的人,却有着根深蒂固的错误假设。而勒庞那本《乌合之众》最大的错误就是,他根本没有意识到这样一个问题:任何一种群众运动,都是有极其深刻的社会背景的。而运动领导人,与其说是领导了这场运动,不如说是顺势而为,推动了这场运动罢了。

但这本书也一直没有读到。原因很简单,从国内网上书店购买寄过来还是朋友捎带过来都比较麻烦。电子版当时也没有找到,即便有也是 PDF 文档,阅读起来不是很方便(我比较倾向于路上移动阅读,当时我还没有 Kindle )。再后来,你知道新的东西总是很多,吸引着你的注意力,当后来新的阅读内容不断叠加出现时候,这本书也就慢慢淡出了。

很高心,今天看到唐茶今天带来了《乌合之众》的电子版本。

?

字节社 by 唐茶计划

(image credit: tangcha.tc)

现在我们再来说说唐茶计划和「字节社」。

「发布会」

整个今天唐茶通过 Twitter 和 微博播报所有新上线的书籍和「字节社」,这个举动很棒!算是一次新媒体的全新发布会?

Read More

知乎的路怎么走?

周源:

我的初心不是「把高质量信息都聚集在一起」,这个目标实现的方法多了去了。

我的理想也不是去做一个海量的知识库,这是一个静态的东西,搜索引擎会做得更好。

我也不想让知乎成为各种论坛的叠加,论坛就是垂直内容+人气,但牛逼的东西在内容上从来都不是垂直的,Facebook、Twitter、Linkedin、微博,都是多场景的。

虽然以上目标不赖,但我觉得这都不是知乎要做的事。

同时,我也不想用各种概念来约束自己的想象力,说起来可笑,我翻了半天,也没看到 Facebook 说自己是 SNS,Linkedin 说自己是某 X 东西,Twitter 说自己是某 Y 东西。我们真不应该拿社区、工具、SNS 这样本来就有歧义的概念套在自己身上。

我觉得最重要的,是一种随处可见的需求 ——?一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力,总是另一群人非常想知道的东西

?

我想说的是,问答或许不应该是知乎的全部。一家优秀的公司不是围绕一个定位思考,而是围绕一种用户场景不停思考。

回到那个随处可见的需求——一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力,总是另一群人非常想知道的东西。知乎的使命是连接每个人和他们想知道一切。

所以,接下来我们既要提供工具,也要建设社区,我们在做问答,还会做搜索,做阅读,和更多的事情。连接才刚刚开始

?

Keso:

不要为 Quora 马首是瞻。可以被 Quora 启发,不要被 Quora 引领。从界面到功能,都应该走知乎自己的路。开始做了,就忘掉 Quora。

提供更好的个人知识管理工具。我感兴趣的答案,应该允许我组织到我个人的知识库中。

更好的站内沟通机制。用评论取代必要的站内沟通,不好。我所理解的知乎,本质应该是人际圈,问答只是达成目的的手段。

[Behind Story] Facebook 以 10 亿美元收购照片分享应用 Instagram

CityIndex

Facebook周一宣布,该公司已与照片共享服务商 Instagram 达成协议,将以 10 亿美元的价格收购後者,支付方式为现金加股票。业界人士指出,这项交易意味着,虽然 Facebook 尚未 IPO(首次公开募股)上市,但已开始利用其市场财富来实现增长。

华尔街见闻

在 Twitter上有一些有意思的比较,如:

「柯达公司走向了破产,而 Instagram 却价值 10 亿美元。」

诞生 551 天的 Instagram 价值 10 亿美元,已经有 116 年历史的纽约时报只值 9.67 亿美元。

?

有分析人士说,这笔交易标志 Facebook 已经正式作为并购市场上的主要竞争者登台亮相,准备与谷歌和其他对手一争高低。

但是 Facebook 创始人扎克伯格则试图淡化这次巨额并购的意义。

他在自己的 Facebook 网页上写道: 「对 Facebook,这是一个里程碑,因为这是我们第一次收购一个产品和一家公司,他们拥有如此多的用户。但是,我们并不计划进行更多的收购,可能我们不再收购了。」

i美股

1、13个员工与$10亿:这是有史以来第一家估值达到 1 0亿美元而员工数不到 20 人的公司

2、便捷、跨平台与社交

3、基于移动互联网的创业者带来了前所未有的机遇,他们的产品可以在极短时间内接触到几千万甚至上亿的用户

4、Facebook 主动防御

专注社交媒体的博客《Social Media Insider》如此点评这笔交易:「Facebook 不是为了收购机遇,他们只是想拿下对 Facebook 图片功能威胁最大的竞争对手 Instagram。

美国科技博客 BI 撰稿人尼古拉斯·卡森(Nicholas Carlson)在 2 月初就评价说:「Instagram 是 Facebook 不可忽视的竞争对手,这款应用极大简化了用户社交分享的操作,而 Facebook 自己的图片分享功能相比而言要繁琐很多,要知道便捷分享是 Facebook 当初从社交网站混战中脱颖而出的主要原因。」

今年?Pinterest 一举超过 Tumblr、LinkedIn 和 Google+,成了继 Facebook 和 Twitter 后全美第三大最受欢迎社交网站。

Facebook 收购 Instagram 或许是传统社交网站和基于功能的社交网站整合的开始。一方面 Instagram 不断增长的图片社区可以扩大 Facebook 的社交版图,另一方面 Instagram 将帮助 Facebook 改善自己的图片分享功能。

另外提到社交网络,引用一条张亮的微薄:

如果想一想 Facebook 的 CTO 和 COO、Twitter 的 CEO、Pinterest 和 Foursquare 的创始人都出自同一家公司—— Google ——我都不好意思说 Google 不懂社交了。那天跟王兴聊天,我说,Google 错过 Quora 和 Pinterest,未来某天绝对被视作不可饶恕的错误。

Google + 你是不是很脸红?

但我还觉得,Google 并不是真心要在社交领域如何施展身手。

Project Glass 里看到视频演示里出现过的东西:Android、Google+、Maps、Gmail、Gcal、Latitude、Weather,这一切都不是独立存在的。为了让这些服务真的成为你生活的一个部分,真正进入一个数字化、电子化的世界,它们需要一个载体,这就是 Google 一直不断跌倒继续探寻的 Google + 社交平台。

早期融资的九个误区

April 9, 2012?|? by ?|? Linked, Startups, Venture Capital ?|? No Comments

王啸shaw:

盲目乐观估值过高;关注钱而忽视资金背后的投资人;同时向所有认识的投资人融资;团队没有磨合就开始融资;创始人股权分配平均 股权过于分散; 外部股东控股;兼职创业希望融到钱后全职;在资金流快断掉时才开始融钱; 没有测算自己的成本就开始融资。

王啸来自九合创投,投资过 36Kr 与下厨房。

「果合」共同带来「中文在线广告平台」

March 8, 2012?|? by ?|? blogging, dumbideas, Startups ?|? No Comments

离上次提出「在线广告平台」计划差不多 3 周时间了。

很高兴也很感谢许多朋友对此的支持、鼓励和讨论。

要特别感谢在文章发布后 @apple4us 在微薄和 Twitter 上的转发,@Mrhaoji @益牙_yeeyaa @garthz 在微博上的转发,@bmwmengwei @CatChen 在 Twitter 上的讨论,@sofish 提出愿意贡献一些力量。

最后很高兴 @neozhang 在 Twitter 上提出「果合(@GuoheAd)」感兴趣,并可以提供广告服务器、其他支持。我们相互沟通了之后才知道原本 @NeoZhang 也一直在计划这件事情,并且 @Livid 也有参与。难怪在 V2EX 上看到的广告系统如此漂亮。

(image credit: Guohead.com)

想先引用一段前几天老鱼(@hidigi)在 Twitter 上分享的一篇南方周末「晋江体育用品」报道里的内容:

泉州市永高体育用品公司营销副总裁陆遥将晋江商人的特性总结为:

有钱大家赚;你能我也能;先让事情发生。

他认为正是这三条哲学造就了晋江品牌的独特群像。

其中的两点我特别认同:第一「有钱大家赚」,第二「先让事情发生」。

关于第一点,《线上广告平台计划》里我也有提到,和果合的 Neo 的观点一致:「考虑到没有收入,没有成熟的商业模式,开发者、应用、商店都会枯竭掉。只有让开发者挣到更多的钱,他们的激情才能以经济收入为基础得到保护和延续。」

关于第二点,我想我们正在努力的就是吧!先让事情发生!

Read More

为什么一个 idea 成就一个传奇公司这个时代快要过去了

February 28, 2012?|? by ?|? Case Study, Linked, Startups ?|? 1 Comment

同人于野早在 2010 年《从 Web 2.0 到推荐引擎 2.0》里的一个留言,很有启发。

为什么一个 idea 就成就一个传奇公司这个时代快要过去了,我并不懂电子商务,但我的想法是这样的:

一个公司要想真正赚钱,必须得掌握一个稀缺的资源,比如说人无我有的核心技术,或者进入市场的高门槛。现在这些互联网公司,他们的技术门槛是比较低的,而好主意的问题在于容易被人复制,他们的稀缺资源很大程度上就是忠实客户的数量。但所谓的忠实客户其实一点都不忠实,这主要表现在大家都不敢收费,谁一收费马上就会有人复制一个不收费的服务。这可能就是为什么当初喊了那么多年 Email 收费时代已经到来,结果 Google 一出 Gmail 大家全把收费这事彻底忘了。以至于连淘宝也是不收费。这样一来这些 Web 2.0?公司,大家的收入来源都是广告。根本原因就是他们的商业模式,所谓的 idea,太容易被人复制了,没有核心技术。

腾讯现在很招人恨,说一有小公司搞出一个 idea,腾讯就会抄袭他们,这也许正是因为 idea 不值钱的缘故吧。

那么为什么过去这 20 来年很多小公司可以靠 idea 发展起来呢?我想可能主要是风险投资。有了 idea,必须舍得先期投入一部分,才能把服务做得像个样子,才能获得顾客。从这个意义上讲,是风险投资公司在推动互联网的发展。

而现在,有很多互联网公司已经做大了。这些大公司将像腾讯那样不给小公司机会。他们的实力足以打败那些风投公司。

而这些大公司将会慢慢发展出自己的核心技术,增强竞争力。在这个局面下,也许只有一种小公司可以发展,那就是那些由几个掌握核心技术的科学家出来创办的小公司。就好像我以前听可能是优比客(ubikr)说过的一句话,说现在的风投公司第一句话先问 What is your unfair competitive advantage? 只有掌握核心技术才是 unfair 的。

当然互联网上可能的服务是如此之多,以至于小公司仍然会有机会。就好像有那么多连锁饭店的情况下小饭馆仍然存在一样。比如说给 iPhone 开发个应用之类,服务小众市场。但是如果没有核心技术,像这样的 startup 恐怕是很难发展成大鳄了。

小的将会被大的兼并,就好像从西周时代的“蕨类战争”,到春秋战国时代的“恐龙战争”一样。

Hack Away The Unessentials!

February 23, 2012?|? by ?|? Apple, Linked, Startups ?|? No Comments

李小龙(Bruce Lee)的一句话:

It’s not daily increase but daily decrease — hack away the unessentials!

在读往日 Twitter 里更新收集的一些 Quotes 时看到的。

感觉好贴切初创公司的信条。不论是项目还是团队,无不觉得非常在理!

有时候重要的不是大,而是强!

就想到 Facebook 和 Apple 两家公司,貌似都有点那么个感觉。Facebook 一直不愿意上市,Apple 始终还保持的 Startup 式的团队管理,精简的产品线

Hack Away The Unessentials!

说的容易,做到难啊!

线上广告平台计划

February 15, 2012?|? by ?|? dumbideas, Startups ?|? 8 Comments

这个计划其实我很早就在想了。

包括在去年的那篇《广告真的那么讨厌?》里也有提到一些。

我个人感觉中文圈子中线上的广告平台很乱、也很无效。其他的没有接触过,单单说一下「拿福能」计划,足足半年多下来,并没有让人看到有多少举动,还在继续的积累一些人气。很多时候整个网站加载完毕,结果它的展示直到访问离开都没有出现。貌似广告客户也是非常的少,以至于现在推出博客营销。相互推荐一些博客。

如果直言,我甚至觉得给许多博主带来的就根本没有收益,而是一个「期待」。貌似放在那里就有一种感觉,「会来的,会有收入的」。我觉得还是要实实在在一些。拿副能投放的广告半年有余,除了最初千人挑战时(几乎用了半年)有每个博主 ¥50 的收入。我的广告点击收入貌似只有 ¥7.7 ,不可以理解。Google Adsense ?我只是在单篇日志类似位置投放了广告链接,但是仅仅多处几个月时间,却可以带来 $150 澳币的收入

(image credit: Internet)

我写博客绝对不是为了挣钱,也没指望博客挣钱,目前所有的收入仅来支付所运营这个博客的费用。

写这个博客,这只是我对爱好的一种表达方式。

我选择这种方式,是因为我相信互联网。

我做过无数次搜索,我非常高兴我可以在互联网上找到许多我需要的东西。有时候一些内容非常久远,躺在互联网的一个角落,可能是十多年前某一位用户的贡献,当被你发觉,你又觉得非常有价值时。你会感觉到互联网是永恒的。

有价值的内容就更应该有理由永恒下去。价值的提供者也应该得到相应的报酬。这个报酬当然以各种形式存在,可以是鼓励、可以是价值内容的广泛传播、也可以是经济收入。

我觉得任何东西都不应该以免费形式出现。就好比 Tyler Nicols 说「I am done with?Freemium.」和 Marco Arment 不提供免费版本的 Instapaper app。类似的让我联想到 Matt Gemmell 对博客关闭评论的举动和讨论,我的理解是,不论是否提供免费产品还是是否关闭评论,都在营造一个「平等、对等」的关系。

Read More

那些贴在 Facebook 办公室里的海报

February 13, 2012?|? by ?|? Facebook, Linked, Startups ?|? No Comments

有人将Facebook内部的标语做成海报,每张20美元,放到网上卖。

据说,从扎克伯格创业初期,这些标语就贴在Facebook的办公室,作为行动准则,激励员工。

1.?Done is better than perfect.?比完美更重要的是完成。

2.?Code wins arguments.?代码赢得争论。

3.?Move fast and break things.?快速行动,破除陈规。

4.?Stay focused and keep shipping.?保持专注,持续发布(新产品、新服务、新功能)。

点击标题或这里看看这些海报。

Mark Zukerberg(马克·扎克伯格)Facebook 的办公桌

February 7, 2012?|? by ?|? Entrepreneur, Facebook, Mark Zuckerberg, Startups ?|? 1 Comment

Stay Focused & Keep Shipping.

这是 Mark Zukerberg 2月 2日那天用移动设备在自己 Facebook 帐号上传的一张照片。标题为:My desk at Facebook HQ

@王冠雄 在微博上给了一个解说,感觉很棒:

1、和员工坐一起,透明;

2、没待签文件山,电子化;

3、全部用开元棋牌注册送25_开发商开元棋牌_开元棋牌熊,品位;

4、用笔记本,回家也干活;

5、右边盒饭,应酬少。

红色座右铭:Stay Focused & Keep Shipping.

这就是他上市公开信的关键词:Hacker Way. (Mark Zukerberg $FB IPO 公开信 英文版 中文版

「Stay Focused & Keep Shipping.」这句话确实应该让许多互联网公司反思。

是否足够专注,是否可以为用户不断的提供新的服务、功能 和产品?

其实我觉得这点 Facebook 给人感觉和 Apple 倒是很像。反而 Google 到有点脸红了吧?

Stay Focused & Keep Shipping.

有点土,但挺喜欢。?

I am done with the Freemium Business Model 免费增值的商业模式,我玩不起

January 4, 2012?|? by ?|? Linked, Startups ?|? No Comments

Tyler Nichols:

Free customers are higher?maintenance than paying customers.

I think it’s because they aren’t paying, they show little or no attention to directions.

免费用户要比付费用户更难伺候(维护)。

确实如此。

世界上没有网路公司这个产业,这些也不是 Apps

January 3, 2012?|? by ?|? Linked, Mobile Intelligence, Startups ?|? No Comments

不是所有企业都变成网络公司,而是各行各业应该将『网络』这个工具纳入体系里面作为重要的一环。我们投资的不是网络公司,而是利用网络的优势去改革每一个既有产业的公司。除了『中华电信』,这个世界上没有网络公司这个产业。

@MrJamieLin?在一段视频中提到的观点。视频上传在 Youtube,大家可以点击这里观看

另外很久前?@MrJamieLin?也有写过一篇文章《这些不是 Apps》有类似的讨论,放到这里一起阅读会更好理解。

Spotify, Napster, Rhapsody, Sirius XM, Vimeo, NBA 和 HBO GO 都是「内容服务」,Twitter 则是「社群服务」,它们只是透过 Mobile Apps 来当作其中一个接触消费者的管道。除了 Apps,这些服务都有自己的网站,Sirius XM 甚至有「卫星收音机」服务,而 NBA 更是有「实体运动比赛」,Twitter 则有自己的生态圈。简单的用一个「App」就框住这个服务,就好像说 7-Eleven 的一家门市就是它的全部一样。

「多看」团队访谈

January 2, 2012?|? by ?|? Cool Projects n Teams, Linked, Startups ?|? No Comments

iFanr 对「多看」团队的一个访谈

很详细,也帮助了解一点电子出版方面的东西。

另外,多看的这个「产品家族」页面做的真的很不错。

别让贪婪搞砸了一切

December 30, 2011?|? by ?|? Startups, Thoughts, Venture Capital ?|? No Comments

Fred Wilson ?在博客谈到自己对于互联网公司 IPO 市场的一些想法。读完后深有感触,不仅仅是局限于互联网公司(Web Companies),整个文章虽然没有太多数据支持( 因为 Fred 是度假时更新的文章,手边没有资料),但思路清晰。从今年几个上市的互联网公司例如 GroupOn、Zynga、Linkedin、Pandora、TripAdvisor 说起,然后谈及了几点 IPO 市场的新变化。

我觉许多地方或许对于国内互联网和科技公司 IPO 会有启发。这里结合文章里提到的几个概念和问题做了一些整理与大家分享。

( image credit: venturebeat.com )

距离 1995- 2000年期间的 Dot-com Bubble(互联网泡沫)1 不过11年时间,再次看到一波互联网公司上市的景象。

以上述的五个公司为主,分别有超过 $10亿美元的市值, Pandora ~$15亿美元、Linkedin ~$60亿美元、GroupOn ~$150亿美元、Zynga ~$70亿美元、TripAdvisor ~$35亿美元。

很喜欢其中 Fred 说的这段话:

We can argue about these valuations. Some will say they are too high. Some will say they are too low.

That’s what makes a market.

我们对这些公司的估值有争论,有人觉得太高,有人觉得太低,这样才有了市场,不是吗?

Read More

  1. 推荐一部关于 Netscape 的纪录片《Code Rush》,虽不是直接讲述 Dot-com Bubble,但却十分真实、精彩。 ?

「知乎」新增『领域』功能

December 24, 2011?|? by ?|? Linked, Social Networking, Startups ?|? No Comments

去年这个时候,知乎上的内容主要以互联网,科技,创业和投资为主,随着知乎的内容和用户增加,很多的不同于初期内容的话题开始不断成长,知乎逐渐丰富起来,慢慢有音乐·电影·图书,生活·旅游,酷知识,商业,体育,职业与成长,社会·人文这些领域的内容。

创造内容的过程,有价值的内容也要沉淀下来,于是我们把这个沉淀产品化了,就产生了领域。

今年 5月《Will You Marry Me?》里提到的问答社区「横向发展」和「纵向发展」,前者应该就是『领域』功能的一个体现,后者不知道何时会被作为产品开发。

必定「文字和链接」并不是每个人都偏好或都擅长的表达形式。

新模式开元棋牌注册送25_开发商开元棋牌_开元棋牌熊社区:「Crazybox | 疯狂盒子」团队访谈

「?第一次做访谈。」

下午还整理了一下思路,结果刚刚打开博客编辑器,一片空白了。已经收到 @iKaws 的邮件几天,今早又收到补充的文内插图,现在印象最深的是邮件里 @iKaws反复说道的,「记得帮我措辞和别字!」立马让我联想到乔布斯对产品设计细节一丝不苟的情节。
(图为 Crazybox Logo)

如果有朋友9月底参加过北京国家会展中心举办的 MacWorld Asia大会,你或许已经近距离接触过「CrazyBox | 疯狂盒子」和它的团队成员们。

我一直是很支持国内创业的朋友,一直认为国内互联网、创业、平台程式开发的环境中,需要的是更多的鼓励和支持!

今天这篇访谈从几个角度让我们了解下 Crazybox要给大家呈现的新开元棋牌注册送25_开发商开元棋牌_开元棋牌熊社区到底是个什么样子,也看看 Crazybox背后的一些故事。

Read More

好的投资人应该是什么样的?

几周前逛「知乎」读到的一个问题讨论,问题就是看到的文章标题《好的投资人应该是什么样的?

这里的 “投资人”从问题和回答的语境来看,应该是比较倾向于“天使投资人” 与 创业前期的风险资本投资者(所谓的VC)。

截止到目前(05/08/11)晚11点问题有9个回答,我觉得很值得分享,这里整理贴出前三位的回答,分别来自 KesoRoy LiVictor Zhou

(image credit: Internet)

Keso:

投资人的好坏确实很难有定论,我们看到太多拔苗助长的投资案例,也看到太多勾心斗角的投资案例,最终创业者和投资者两败俱伤,创业者损失了青春和其他机会成本,投资者则未能获得预期的投资回报。很多时候不好断言到底是投资者的责任,还是创业者的责任,或者双方的责任。

对创业者来说,大约需要想清楚这样几个方面的问题:

Read More

科技泡沫?

这一年以来多多少少一直都能听到各类媒体,或个人提到科技泡沫,或者更准确说 ?互联网泡沫??

前两天读到 Howard Lindzon的一篇博客《There is NO Bubble…There is Entrepreneur Envy!》,我说实话是被标题吸引过去的,不过文章里提到一个观点很值得吸取,?The internet of 1999 was a mania(指的2000年互联网泡沫之前). What we are seeing today in web/tech is a phenomenon. People can’t value social graphs. It’s too new.?

(image credit:?buzzom.com)

是的,关键的一点就在于当前的互联网和科技公司,很多都是特别新兴的模式和运营,如何估值是一个很大的问题?很难把握好这些公司的 Valuation,你如何判断这些公司被 Overvalued了呢?

很巧,前天 24号 Leigh Drogen在博客文章《The Coming Tech Crash》也谈到了类似的观点,结合一些理解,我这里做些总结和整理。

Read More

Will you marry me?

这个标题是不是有点夸张?其实我是想这篇文章来说说目前「小众」流行的问答社区。

之所以说是当前「小众」流行,是因为一我感觉知道和使用的人还不够多,其次问答社区还很年青,很多待发现的东西正在探索中吧(我自己假象的)。

首先我得承认我还不算一个对问答社区上瘾的人,去年8月8号注册的Quora,关注了一个话题,「知乎」是 @Fenng 大侠给的邀请码,注册有三个多月,提问4个,回答了2个,编辑15次。换句话说的难听点,我是站在一旁说点不痛痒的话。

所以丑话都说在前面,读到文章的看到有不对之处还请指出,欢迎留言交换意见,不要拍死我就好。

Read More

分享瞬间

KKK在 iFanr的更新《完美的照片分享?》提到 Path 这款照片分享程式,讲到了一点:

手机上,你我真正想分享的,是美奂美伦的照片( Photo )?或者,是生命中那动人一刻( Moment )?

前几天用上 iPhone后,也赶快装上了 Instagram这款照片分享程式,学习@puddng 同鞋,我给 instagram里的照片全部用 ?The Gramoment No. xxx ? 来记录。其中的 Gramoment也是意指 Instagram Moment,想通过这个程式表达一些心情,展现一些瞬间。

Path分享的主体是照片(或者你说是生命的一刻),意义在于分享,在于人之间的互动。这两者想依附。

Read More